الاستشارات الإدارية والتنظيمية
- دراسة الواقع التنظيمي والثانوي الحالي للمؤسسة.
- تقييم التنظيم الحالي للمؤسسة أو الشركة من خلال، البيئة التنظيمية العامة، ومهارات العمالة بالمؤسسة، والنشاط، ونوعية التكنولوجيا المستخدمة والمعايير والأسس التنظيمية.
- إعداد وبناء وتطوير الخطط الإستراتيجية باستخدام أحدث النماذج والأدوات.
- تصميم مصفوفة الصلاحيات.
- دراسة أنظمة العمل الإداري واللوائح واقتراح تطويرها.
- بناء السياسات والإجراءات التنظيمية.
- إعداد الهياكل التنظيمية، وتصميم الخريطة الرئيسية للتنظيم الجديد.
- إبداء الرأي في القضايا والتحديات المتعلقة بسير العمل واقتراح الحلول بشأنها.
- بناء أساليب التوفير في المصاريف التشغيلية.
- دراسة فرص التحسين المستمر وتبسيط الإجراءات.
- تقديم المعاونة للمديرين في ممارسة المهام الجديدة.
- حل المشكلات التي تظهر أثناء التطبيق.
- خرائط العمليات التشغيلية لتقليل التكاليف وتحسين الكفاءة والاستمرارية.
- تقديم المشورة في الإجـراءات الإداريـة باستخدام الأساليب العلمية في تحليل المشكلات المتوقعة والمفاجئة والقدرة على إيجاد الحلول والبدائل واتخاذ القرارات العلمية والعملية.