خدماتنا
الإستشارات المالية
نقوم في مكتب رؤية وحلول بتقديم كافة الاستشاراتالتي تتعلق بالأمور المالية والمحاسبية داخل شركتك للنهوض بالمؤسسة وعمل إعادة هيكلة لكافة الأمور المالية ووضع إستراتيجيةمالية ومحاسبية واضحة المعالم، وتشمل الاستشارات المالية والمحاسبية ما يلي:
- إعداد السياسات والخطط المالية واللائحة المالية لدعم كافة أهداف النشاط.
- تصميم النظام المحاسبي والمالي.
- وضع سياسات المدفوعات والالتزامات.
- إعدادالإجراءات والرقابة المالية للأصول والمخزون والرقابة الداخلية.
- التحليل المالي والمحاسبي للقوائم المالية.
- مساعدة المنظمة في عمل الدورة المستندية للموازنة التقديرية السنوية.
- تصميم أسلوب رقابي منهجي للموازنة التقديرية والتخطيطية.
- مراجعة وتحليل الوضع المالي للشركة.
- دراسات الجدوى الاقتصادية المتخصصة.
- تطوير إدارة النقد، ومجالات التأمين، وتخطيط الاستثمار.
- تقديم البدائل والحلول المالية لتطوير نشاط عمل الشركة وفقاً للمعطيات الإستراتيجية.
الاستشارات الإدارية والتنظيمية
- دراسة الواقع التنظيمي الحالي للمؤسسة.
- دراسة البيانات الثانوية للتنظيم الحالي للمؤسسة.
- تقييم التنظيم الحالي للمؤسسة أو الشركة من خلال، البيئة التنظيمية العامة، ومهارات العمالة بالمؤسسة، والنشاط، ونوعية التكنولوجيا المستخدمة والمعايير والأسس التنظيمية.
- إعداد وبناء وتطوير الخطط الإستراتيجية باستخدام أحدث النماذج والأدوات.
- تصميم مصفوفة الصلاحيات.
- دراسة أنظمة العمل الإداري واللوائح واقتراح تطويرها.
- بناء السياسات والإجراءات التنظيمية.
- إعداد الهياكل التنظيمية، وتصميم الخريطة الرئيسية للتنظيم الجديد.
- إبداء الرأي في القضايا والمشكلات المتعلقة بسير العمل واقتراح الحلول بشأنها.
- بناء أساليب التوفير في المصاريف التشغيلية.
- دراسة فرص التحسين المستمر وتبسيط الإجراءات.
- تقديم المعاونة للمديرين في ممارسة المهام الجديدة.
- حل المشكلات التي تظهر أثناء التطبيق.
- خرائط العمليات التشغيلية لتقليل التكاليف وتحسين الكفاءة والاستمرارية.
- تقديم المشورة في الإجـراءات الإداريـة باستخدام الأساليب العلمية في تحليل المشكلات المتوقعة والمفاجئة والقدرة على إيجاد الحلول والبدائل واتخاذ القرارات العلمية والعملية.
إعادة هيكلة الإدارات والأقسام
- إعداد دليل التنظيم.
- تحديد المعايير وأسس بناء التنظيم الجديد.
- تصميم الخريطة التنظيمية الرئيسية للتنظيم الجديد.
- تصميم الخرائط التنظيمية الفرعية.
- تحديد الاختصاصات للوحدات (الأقسام) التنظيمية سواء الرئيسية أو الفرعية.
- تقديم التنظيم الجديد المقترح لإدارة الشركة والعاملين.
- وصف الوظائف أو اشتراطات شغل الوظيفة.
- تقييم العاملين بالشركة مديرين ومنفذين.
- التدريب للعاملين الغير مستوفين لشروط ومتطلبات التنظيم الجديد.
- شغل وظائف المنفذين بكافة الوحدات (الأقسام).
التأسيس والبناء المؤسسي المتكامل
تشمل استشارات البناء المؤسسي المتكامل ما يلي:
- استشارات البناء المؤسسي المتكامل للشركات الخاصة والمنظمات غير الهادفة للربح.
- صياغة نشاطومنتجات المشروع التجاري.
- صياغة أهداف ورسالة المنظمة.
- رسم خطة العمل والتنفيذ.
- عمل تحليل (SWOT).
- تحديد الفرص والمخاطر التي تحيط بالمنشأة (الفرص والتهديدات والمتغيرات).
- تصميم الهيكل التنظيمي لتنفيذ الإستراتيجية.
- تصميم نظم الأجور والحوافز لتدعيم تطبيق الإستراتيجية.
- إعداد وتنفيذ النظم الرقابية لضمان تحقيق وتنفيذ الأهداف.
استشارات استثمارية وإستراتيجية
نقدم لك الاستشارات الاستثمارية التي تجعل رؤية مؤسستك لها مستقبل استثماري مشرق، مع الاستشارات الإستراتيجية الموجهة بعناية، وتشمل التالي:
- تأسيس الشركات بأنواعها.
- إدارة هيكلة رأس المال والاندماج والاستحواذ.
- إعداد إجراءات الدراسات التمويلية.
- تقديم المشورة المالية لتقييم الأعمال والفرص الاستثمارية المتاحة.
- دراسة الفرص الاستثمارية للمشروعات الصغيرة.
- إعداد خطط إدارة المخاطر.
- معالجة التعثر المالي وأسبابه.
استشارات تطوير نظم إدارة الموارد البشرية
إن نظم الموارد البشرية من أهم النظم التي تقوم عليها نجاحات الشركات أو فشلها، وأي خلل بهذه النظم قد يؤدي لتدهور المؤسسة ونهايتها، لذا دعت الحاجة لاتخاذنا منهج تطويري لنظم الموارد البشرية يتفق مع المتغيراتفي هذا المجال ويشملها يلي:
- صياغة إستراتيجية الموارد البشرية وفقا للرؤية المستقبلية للشركة.
- تصميم الهيكل التنظيمي وفقا للإستراتيجية المقترحة وتحديد الاختصاصات الوظيفية والدليل التنظيمي.
- مراجعة الهيكل التنظيمي للشركة لتحديد الفائض والعجز في الموارد البشرية.
- حصر وتحليل وتصنيف وتوصيفالوظائف(إعداد بطاقات وصف الوظائف).
- وضع لائحة داخلية للعمل والعاملين.
- تصميم نظم استقطاب واختيار وتعيين وتوجيه العاملين.
- إعداد النظام المتكامل للتعويضات والأجور والبدلات.
- تصميم نظام التدريب الموجه بالأداء وتحديد الاحتياجات التدريبية وخطة التدريب.
- تصميم نظام الترقية وتخطيط المسار الوظيفي.
- إعداد النظام المتكامل لتقييم كفاءة أداء العاملين.
- تطوير نظام الحوافز والمكافآت وربطه بالأداء.
- مراجعة نظم الرعاية الصحية والاجتماعية والتقاعد.
- مراجعة نظام الترقيات والتحقق من فاعليته.
استشارات في إدارة الإنتاج وإدارة المواد
وتشمل هذه الاستشارات ما يلي:
- تصميم نظم التخطيط ومراقبة الإنتاج.
- التخطيط اللوجيستي ونظام المراقبة.
- مراقبة تخفيض التكلفة.
- الاستشارات في مجالات إدارة المخزون والمخازن.
- تصميم خطة للجرد المخزني والتخلص من المخزون الراكد وإعادة المخلفات.
- إعداد لوائح وسياسات لإدارة المشتريات والخدمات اللوجستية.
- مراجعة عقود الشراء وآلية ربطها بالمدفوعات.
- تصميم الدورة المستندية متكاملة لعملية الشراء.
استشارات في إدارة التسويق والمبيعات
من خلال الاستشارات التسويقية الناجحة من مكتب رؤية وحلول تستطيع تحديد مدى قدرة أي منتج أو خدمة على اختراق السوق أو فتح أسواق جديدة والفوز بشريحة من الطلب في ظل المنافسة القوية، وتشمل الاستشارات التسويقية ما يلي:
- دراسة الفجوة التسويقية للمشروعات الحديثة.
- تصميم نظم إدارة التسويق والمبيعات.
- تحديد مشكلات إدارة المبيعات.
- وضع لائحة للمبيعات والتسويق وربطها بالمدفوعات.
- صياغة إجراءات إدارة المبيعات.
